弁理士を選ぶとき、最も重要なポイントは何だと思いますか？

一般的には、弁理士の経験・実績、職歴・学歴、専門分野などを基準に弁理士を選定されていると思います。
あるいは、弁理士が所属する特許事務所の規模の大小、事務所の立地などの安心・便利さを重要視されているかもしれません。
さらに、個人事業主や小規模企業など、資金に十分な余裕のない方は、弁理士料金の安さだけを求められているかもしれません。

しかしながら、これらの要素は、弁理士選定における有力な指標になるものの、前提となる要素を見落としています！

それは、なんだと思いますか？

実は…弁理士を選ぶときの最も重要な要素は、弁理士との相性なんです。

弁理士の相性が良ければ、他の要素は無視できるほど、すごい効果があります。

弁理士との相性は、あなたと弁理士との価値観や波長です。

お客さまと弁理士との価値観や波長があえば、お互い、相手のことを家族や仲間と思う感覚（仲間意識）を抱くことになります。

この仲間意識があるかないかで、知財活動の成功、事業の順調度も大きく変わると断言できます。

例えば、知財活動。
これは、権利取得を含め、とても長い期間を経て構築していく事業活動です。
お互いサービスを売る・買うだけの間柄で、知財活動を円滑に進めることは不可能だと考えています。
知財活動を通して、いつも良いことばかり起こりません。
むしろ苦しいことが多いと思います。
特許出願を拒絶されたり、他人から異議申し立てをされたり、他社に警告したりと…、多くの苦しいことが生じます。
それを乗り越えることができるのは、お客さまと弁理士との関係性が良好に維持されることが条件。
お客さまと弁理士との良好な関係性を維持するためには、お客さまと弁理士との相性が良いということが前提になります。

自分の愛する家族がピンチになっているときに、助けたいと思わない人は誰もいないでしょう。

お客さまと弁理士との関係も、家族のことのように相手を思いやれるか、相手の立場になって感じることができるか。

お客さまと弁理士の相性がよければ、お互い想像する以上の力を引き出すことができます。

その関係性を目指して、弁理士との相性の良さを求めなければ、知財活動の成功はありません。

 

一方、知財活動は、経営戦略や事業戦略と一体不可分のものだと申しました。

知財活動の成否は、経営や事業の成否と密接に関連してきます。
 

知財力は、事業力とともに経営の両輪として駆動するものです。
 

このため、知財の目指す方向性と、事業の目指す方向性が一致していなければ、経営が前進することはありません。

弁理士との相性の良さが前提となる知財活動。

当然、事業活動が知財活動と密接に関係するものなら、事業活動においても弁理士との相性の良さが求められるはず。

私は、２０年以上の知財活動を通して、そのように肌で感じています。

このように、弁理士を選定する際には、

• 弁理士との相性が合うか
• 弁理士を事業パートナーとして考えられるか
• 弁理士を家族のメンバーとして感じられるか

これらの視点から弁理士を選ぶ必要があるということを、どうか心得ておいてください！