弁理士のご紹介

千葉県習志野市にある日本大学生産工学部。
大学では、機械工学科の座学の授業のほかに、工学の基礎実験や生産実習がとても充実していました。

これらの実技は生産工場で長期間に及ぶもので、単位数が大きく、落とせば留年が決まります。学生の大半は真面目だったので、私も友人も実技には夢中でした。

大学の座学の授業もとても厳しいものでした。

機械工学分野の４力（材料力学・流体力学・熱力学・機械力学）の基礎工学をはじめ、多岐にわたる応用工学の授業が用意されていました。

私はすべて受講して単位をとるつもりで頑張りました。
朝９時から夜７時まで、ずっと、大学のキャンパスや研究室に居ました。

卒業研究では、特殊な形状の資材を複合材料で作り超音波検査したうえで、その座屈実験と理論解析を行いました。複合材料資材の開口周りの歪みを計測して理論解析と比較しました。

大学は４年間で無事に卒業でき、新卒で国内特許事務所へ就職しました。
私にとって、とても有意義な学生時代でした。

学生時代は、授業の合間を縫って、社会活動に参加していました。栄光ゼミナール・津田沼校での塾講師です。

当初、公立中学生の理科と数学のクラスを担当していましたが、関西弁が生徒や親御さんから好評で、いつの間にか学年主任になっていました。

大学の夏休みは2か月近くありましたが、塾の夏期講習の仕事が毎日、朝から夜までギッシリ。春休みと冬休みも同じように働いていました。

バイトながら、１か月で４０万円くらい稼いだ時期もありました。

学生の身分でありながら講師として、生徒の親御さんと面談を行っていました。

１クラスに３０人くらい。生徒の親御さんを前にして、自分が作ったレジュメを配り、中学生の学習方法や部活動との両立について話をしました。

こちらも好評で、毎回、保護者会は私が担当していました。

栄光ゼミナールでの塾講師は、私を社会人に成長させてくれた貴重な経験でした。

今でこそ新卒で特許事務所に就職する人は増えましたが、当時では極めて稀でした。

大学の研究室に応募が来た企業に行かず、教授にご迷惑をかけたことを覚えています。

大学４年時で、将来は弁理士になり、特許マンになると決めました。この仕事で実力を高め、一生食べていこうと思っていたのです。

幸いにして、新卒の私を受け入れてくれる特許事務所がありました。

その特許事務所に就職して、そこから特許実務の研修の始まりです。
お給料を頂きながら勉強させてもらえ、とても感謝しています。

研修の後は、弁理士の指導のもと、ＯＪＴ形式で特許実務を担当していきました。
日々、バツだらけの原稿を返され、特許実務の奥の深さを思い知らされました。

同時に弁理士の受験機関にも通いました。当時、高田馬場に早稲田セミナーがあり、そこの夜間の講座で弁理士試験の受験勉強を始めました。弁理士試験には計５回挑戦して、やっと最終合格することができました。

当時は旧制度の試験で、２次の論文試験では試験会場近くのホテルに一週間、缶詰め状態となり、各科目の試験を受験していたことを覚えています。当時、弁理士試験は司法試験と並ぶ超難関の国家試験といわれ、合格したときは飛び上がって喜びました。

そして、弁理士登録を終え、実務研修を経て、念願の弁理士生活が始まります。

国内の特許事務所を務めた後、２００３年に個人事業主として、東京都新宿区に特許事務所を開業しました。

開業当初、一部上場企業から多くの仕事を頂きました。現在では「個人発明家」や「ベンチャー企業」から「世界トップの製造企業」まで、２５年間の知財業務経験で１５００件以上の出願業務と１０００社以上の知財コンサルティングの実績があります。

近年は、クライアントの収益が上がる発明の発掘から権利化までの一連業務に特化し、ＳＥＣＩモデルの研究成果を応用した「現場の声」を引き出すコンサルティング能力とクライアントの事業に合った最適な特許戦略で、最強の特許網を構築する「知財経営コンサルティング」
も行っています。

さらに、社員の知財教育にも積極的に関与しています。

実は「パニック障害」を経験しました。
特許事務所の勤務時代に、連日の徹夜残業、納期に追われてストレスが重なり、多忙を極めて自宅に帰れない日が1カ月に及ぶこともありました。

また、大企業特許部の来年度予算を確保するためだけの形式的な特許出願、ベンチャー企業・個人企業の特許証を額縁に飾るだけの特許出願があまりにも多い状況から、何のために仕事をしているのかを見失っていたと思います。

このような出願の仕方はダメだと直感的に思い、
知財はビジネスに本当に有益なのか、知財が中小企業に大きな力を与えるきっかけになる方法はないものなのか…

模索する日々が続きました。

日本弁理士会の研修が私のターニングポイントになりました。知財戦略でキヤノンを世界のトップ企業へ導いた弁理士丸島儀一氏が担当されていました。

私は丸島弁理士の特許戦略に感銘を受け、特許戦略を研究しました。同時に竹田陽一氏と知り合い、中小企業にとって命ともいえるランチェスター経営を習得しました。

丸島流の特許戦略と竹田流のランチェスター経営戦略とを融合し、小さな会社が収益を上げることができる、「小さな会社のための特許経営戦略」の手法を独自に確立しました。

日本の産業を支えるのは中小企業です。
現在では、中小企業は強くなければならないという信念のもと、その潜在力・可能性を最大限に引き出し、大企業に対して対等の関係性を構築できる企業にするため、知財経営の視点から中小企業を支援しています。

たかが特許・・・、されど特許・・・。

誰でも特許を取得することはできます。
でも、特許を活用することができる者は限られます。

たった１つの特許の力で、
世界へ躍進する企業もあれば、
廃業する企業もあります。

その違いはどこにあるのだろう。

特許マンは、企業の発明を創出し、特許を活用する者でなければならない。
特許マンは、特許ひとつで企業の事業力を強くさせる魔術師なのだ。

そのためには、技術を深く知り、特許を深く知り、経営を深く知る。

これが私の特許マンとしての使命です。