知財コンサルティング

SECIモデルとは、野中郁次郎教授（一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授）が提唱した、知識創造活動に注目した、ナレッジ・マネジメントのフレームワークです。

個人が持つ暗黙的な知識（暗黙知）は、

• 「共同化」（Socialization）
• 「表出化」（Externalization）
• 「連結化」（Combination）
• 「内面化」（Internalization）

という４つの変換プロセスを経ることで、集団や組織の共有の知識（形式知）になると考えるモデルです。４つの各変換プロセスの頭文字をとって、「SECI」モデルといいます。

1. 「共同化」とは、経験の共有によって、人から人へと暗黙知を移転すること。
2. 「表出化」とは、暗黙知を言葉に表現して参加メンバーで共有化すること。
3. 「連結化」とは、言葉に置き換えられた知を組み合わせたり再配置したりして、新しい知を創造すること。
4. 「内面化」とは、表出化された知や連結化された知を、自らのノウハウあるいはスキルとして体得すること。

ナレッジ・マネジメントでは、SECIのプロセスを管理すると同時に、このプロセスが行われる「場」を創造する必要があります。

共同化の場では、当事務所の弁理士が、積極的に顧問先企業に訪問し、工場に出て、機械装置や生産設備を実際に目で見て、生産技術者の話を耳で聞きます。また、ランチや飲み会の場など、発明者の緊張感を緩和できる場所で、発明者と顧問弁理士の心の距離を近づけます。これにより、発明者と顧問弁理士の公私混同の場を実現でき、発明者が積極的に心の悩みを打ち明けてもらっています。

表出化の場は、顧問先企業の会議室・工場、当事務所のオフィス、自宅、風呂場、通勤電車内等が対象となります。この場では、発明者から聞き出したアイデアに対して、特許法上の発明として成立させることを目的としていますが、発明者や経営者の暗黙知に対してコミットメントするような発明として完成させています。そのためには、リラックスできる環境において、発明者との心の距離感を縮め、知財の専門家としてリーダーシップを発揮できる場を提供しています。

連結化の場は、顧問先企業の会議室・工場、当事務所のオフィス、自宅、風呂場、通勤電車内の他に、発明者とのランチ・飲み会、経営者との社内会議・ゴルフなどの遊びの場が対象となります。この場では、特許法上の発明として得られたものに対して、特許査定足り得る技術的工夫と、代替技術の出現を阻止するような特許権の構築、さらには、顧問先企業による事業の独占を狙い、発明者から聞き出した暗黙知を形式知に変換したものと他の要素等を組み合わせます。これにより、特許査定の可能性を高め、同時に事業上有効な強い特許権の発生を可能にすることができます。

内面化の場は、顧問先企業の会議室・工場、当事務所のオフィス、自宅、風呂場、通勤電車内等が対象になります。この場では、連結化で形成された価値ある特許になり得る発明を発明者にフィードバックし、発明者にさらなる暗黙知（特許法と特許実務の知識を付加して）を定着していきます。これにより、発明者の暗黙知を活性化させ、もともと所有していた暗黙知と組み合わさり、別の暗黙知の形成を促します。

以後、次の共同化の場のプロセスに戻り、場のSECIモデルがスパイラルアップしながら好循環していきます。

このように、SECIモデルを応用した当事務所のIPリーガルサービスによれば、例えば、発明者には機械設計の知識に特許法の知識がインプットされ、顧問弁理士には特許法の知識に機械設計の知識がインプットされていきます。両者の情報格差がどんどん小さくなり、顧問先企業にとって最適な知財戦略を提供することができるのです。